Организация инвестиционного менеджмента в компании

Как использовать сказки, истории и метафоры в работе с людьми и с малыми группами. Экономический анализ инвестиционных проектов: Инвестиционный менеджмент является важнейшей составной частью системы финансового управления деятельностью предприятия. Без организации должного управления инвестиционной деятельностью предприятие не сможет достичь высокого уровня развития, потому как решения о вложении капитала требуют максимального внимания со стороны менеджмента и должного технико-экономического обоснования. Актуальность исследования связана с повышением важности рынка инвестиций в свете последних событий, особенно, в части модернизации и расширения предприятием собственного производства, то есть инвестиции в основные фонды. Уровень инвестиционной активности и диапазон инвестиционной деятельности определяет устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Исходя из функций инвестиционного менеджмента, рассматривающегося как управляющая система, его реализация начинается с создания инвестиционной стратегии предприятия: Одним из самых важных моментов, на который будет сделан упор в данной статье, является формирование организационной структуры управления инвестиционной деятельностью на предприятии, которое основывается на подборе соответствующего квалифицированного персонала, способного справиться с возложенными на него обязанностями.

Цели и задачи стратегического управления

Инвестиционный менеджмент имеет три основные функции: Каждая из них имеет говорящее название. Тем не менее давайте рассмотрим их подробнее. Планирующая функция менеджмента относится к начальной стадии процесса инвестирования. Она характеризует собой грамотную разработку единственно верной стратегии инвестирования денежных средств.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей стран Западной Европы. Концепция стратегического менеджмента отражает четкое в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач .

Основная цель инвестиционного менеджмента - обеспечить эффективную реализацию инвестиционной стратегии субъектов предпринимательской деятельности. Для этого необходимо решить следующие основные задачи: Ос-скольку инвестиционная деятельность связана с вложением значительных финансовых ресурсов, как правило, на длительный период, то это может привести к снижению платежеспособности инвестора, несвоевременной уплаты текущих счетов и платежных обязательств перед контраген-тами, государственным бюджетом и т.

Поэтому во время формирования источников финансовых ресурсов следует прогнозировать влияние инвестиционной дея-тельности на финансовую деятельность субъекта и его платежеспособность; - определить возможные варианты ускорения реализации инвестиционных программ. Последние необходимо реализовать как можно быстрее, поскольку это будет способствовать ускорению экономического развития предприятий орга-низаций , быстрому формированию денежных потоков в виде прибыли от инвестиций и амортизационных отчислений, сокращению сроков использования кредитных ресурсов, уменьшению инвестиций-рисков, связанных с неблагоприятными изменениями конъюнктуры инвестиционного климата.

Как объект стратегического управления инвестиции предприятия классифицируются следующим образом рис. По объектам вложения капитала разделяют реальные и финансовые инвестиции предприятия. Прямые инвестиции подразумевают прямое участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложении капитала. По воспроизводственной направленности выделяют валовые, реновационные и чистые инвестиции.

Инвестиционный менеджмент — это сфера управленческой инвестиционной деятельности предприятия, включая постановку задач, контроль и учет. наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии.

Несмотря на огромное значение, которое ССП имеет для эффективного управления организацией, было бы не правильным считать, что ССП не требует использования других инструментов управления. В связи с этим была рассмотрена взаимосвязь ССП с другими управленческими системами. Это позволило сделать вывод о том, что ССП служит связующим звеном между основными подсистемами управления. Значение использования ССП в деятельности предприятия достаточно велико, что объясняется огромным интересом к данной концепции и необходимостью контролировать ход реализации разработанной стратегии развития в целом и в частности инвестиционной стратегии.

Но, несмотря на это, существуют некоторые другие концепции, которые фактически выполняют те же функции, что и ССП, но имеют некоторые свои аспекты. В основе ССП лежат стратегические карты, которые объединяют эти концепции, но подходы к разработке стратегических карт несколько различны. Анализ существующих подходов к разработке ССП был рассмотрен достаточно подробно. В результате чего было выявлено, что из рассмотренных моделей стратегических карт ССП Р.

Нортона является наиболее приемлемой и отвечающей целям создания механизма реализации стратегии вообще и инвестиционной в частности. Несмотря на это, следует отметить, что в самом механизме существуют некоторые недостатки и отдельные моменты требуют определённой детализации. Также, по мнению автора, остаётся спорным вопрос рассмотрения именно четырёх составляющих. Не до конца определён принцип, которым следует руководствоваться при выборе этих составляющих. При этом сбалансированность двух структур обеспечивается за счёт того, что, пересекаясь на элементарном уровне на уровне мероприятий инвестиционной стратегии и уровне задач работников структурных подразделений они позволяют выявить в каждой из них недостающие элементарные звенья либо мероприятия, либо задачи , а также позволяют проверить на непротиворечивость задачи и мероприятия.

Обоснован механизм формирования сбалансированной системы показателей инвестиционной стратегии предприятия, который осуществлён в соответствии с общим алгоритмом перехода от целей к показателям, характеризующим степень их достижения, а также формирования критериев достижения указанных целей.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

О сайте Объекты стратегического управления Процесс разработки инвестиционной стратегии связан с предварительным выделением объектов стратегического управления предприятия. С позиций инвестиционного менеджмента выделяют обычно три основные группы объектов стратегического управления инвестиционная деятельность предприятия в целом инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра.

Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы частных стратегий стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных центров. Такая стратегия характерна для наиболее крупных предприятий организаций с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности.

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место Формирование инвестиционной стратегии предприятия.

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей: Превращение общих целей в конкретные направления работы. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей. Эффективная реализация выбранной стратегии. Развитие стратегического видения и миссии компании Основной вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена, звучит так: Его ответ на вопрос: Именно то, что видится менеджеру относительно места своей компании на рынке, и является стратегическим видением.

Некоторые примеры миссии компании и формулировки стратегического видения представлены в иллюстрации 1. Определение цели Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки миссии к отдельным планам работы, с помощью которых можно достичь успеха. Заданная цель заключает в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых требуются определенные усилия и организованные действия. Стремление перейти от существующего положения к желаемому заставляет фирму быть более изобретательной, улучшать свои финансовые Цель служит для выработки направлений деятельности и прогресса компании.

По словам Митчела Лейбовица, исполнительного директора фирмы Рер — , Мое , если вы хотите добиться хороших результатов, поставьте хорошие цели.

Стратегическое управление крупным промышленным предприятием

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Понятие и задачи инвестиционного менеджмента Понятие и содержание Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности.

Например, для выделим целую и дробную части на основе вышеприведенной формулы: Предмет и задачи инвестиционного менеджмента Под инвестициями в широком смысле понимается капитальные вложения и соответствующий им прирост капитальных вложений; в узком смысле — капитальные вложения. В большинстве случаев рассматривается в широком смысле. Финансовые инвестиции вложения в акции, облигации и связанные с собственностью.

инвестиции — это то, что откладываем на завтрашний день, то есть одна часть инвестиций — потребление блага, используется в текущем периоде, а другая часть — ресурсы, которые направляются на расширенное воспроизводство; направляется на увеличение капитала общества, то есть на расширение и модернизацию производственного аппарата. На макроуровне под инвестициями понимаются закупки нового капитала но не купля-продажа уже существующего. На микроуровне выделяют следующие виды инвестиций: Потребительские — покупка товаров длительного пользования и различной недвижимости, что позволяет защитить средства от инфляции и получить доход при коммерческом использовании аренда.

инвестиции в бизнес экономический — организация производственного процесса с целью извлечения прибыли или дохода. Подразумевает вложение средств в реальный актив, связанный с производством товаров и услуг при нормальном риске. Финансовые — инвестиции в ценных бумагах, введение ценных бумаг в актив передача инвесторам своих прав на финансы в обмен на будущий доход.

Интеллектуальные — связаны с приобретением патентов, ноу-хау, проведением совместных научных разработок, повышение квалификации кадров. Альтернативные инвестиции — помещение капитала в предметы искусства, ценности. Под методом инвестиций понимается конкретный способ, технический прием с помощью которого решается какая-либо проблема инвестирования, рассчитываются числовые показатели проектов и производится их оценка.

Инвестиционная стратегия — реферат

Сущность стратегического менеджмента В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Стратегический менеджмент — область научных знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации.

Единство трех начал - инвестиционного, стратегического и Цели и задачи стратегии более общие, чем цели и задачи инвестиционного проекта.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Лекция 11: Инвестиционные риски (часть 1)

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!